集團(tuán)管控能力提升：戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特點，如何實現(xiàn)高效的管控成為了一個重要的問題。集團(tuán)管控咨詢分析，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，協(xié)同效應(yīng)的重要性不言而喻。

　　本文將從明確目標(biāo)和指標(biāo)、意識到協(xié)同效應(yīng)的重要性和建立標(biāo)準(zhǔn)化的評估和評價體系三個方面，探討如何提升集團(tuán)管控能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)。

　　一、明確目標(biāo)和指標(biāo)

　　集團(tuán)企業(yè)的管理層需要明確目標(biāo)和指標(biāo)，確保各個子公司的運營都會向著同一個方向發(fā)展，避免信息孤島和運營偏差。具體來說，應(yīng)該根據(jù)公司的使命和戰(zhàn)略方向，制定具體的、可測量的目標(biāo)和指標(biāo)，如收入增長率、市場份額、客戶滿意度等。同時，還需要將企業(yè)的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果制定為業(yè)務(wù)部門、團(tuán)隊和員工的目標(biāo)，確保全員參與，共同實現(xiàn)目標(biāo)。

　　明確目標(biāo)和指標(biāo)是集團(tuán)管控能力提升的關(guān)鍵步驟。目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定通常需要依據(jù)公司的使命和戰(zhàn)略方向，確保各個子公司的運營目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持一致。以下是明確目標(biāo)和指標(biāo)的幾個步驟：

　　1、制定戰(zhàn)略規(guī)劃：首先，需要制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的使命、愿景和戰(zhàn)略方向。這個規(guī)劃應(yīng)該明確指出公司需要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，以便指導(dǎo)各個子公司的運營。

　　通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，可以明確整個集團(tuán)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，為各個子公司的運營提供指導(dǎo)和支持。以下是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個步驟：

　?。?）分析市場環(huán)境：首先需要對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行分析，包括市場需求、競爭情況、行業(yè)趨勢等內(nèi)容。這個過程可以通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式實現(xiàn)，以便為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供依據(jù)。

　　（2）確定集團(tuán)戰(zhàn)略方向：根據(jù)市場環(huán)境分析結(jié)果，需要確定整個集團(tuán)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。這個過程應(yīng)該考慮到公司的實際情況和優(yōu)勢，確保戰(zhàn)略方向的科學(xué)性和可行性。

　?。?）制定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方向，需要制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)該明確指出公司在未來一段時間內(nèi)需要達(dá)到的業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵里程碑，以便指導(dǎo)各個子公司的運營。

　?。?）制定戰(zhàn)略措施：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要制定具體的戰(zhàn)略措施。這些措施應(yīng)該明確指出各個子公司需要采取的行動步驟和時間節(jié)點，以便實現(xiàn)資源整合、優(yōu)化資源配置等目的。

　?。?）制定預(yù)算計劃：為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要制定相應(yīng)的預(yù)算計劃。這個計劃應(yīng)該明確指出公司在未來一段時間內(nèi)的財務(wù)預(yù)算和支出計劃，以便進(jìn)行資金管理和成本控制。

　?。?）評估與調(diào)整：最后需要定期對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果進(jìn)行評估。如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃存在問題或不足，需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保整個集團(tuán)的管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以制定出符合整個集團(tuán)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)同時還可以指導(dǎo)各個子公司的運營和資源分配從而提升整個集團(tuán)的管控能力和綜合競爭力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)。

　　2、設(shè)定具體目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要設(shè)定具體的、可測量的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該明確指出每個子公司需要達(dá)到的業(yè)績指標(biāo)，以便衡量公司的整體運營效果。

　　通過設(shè)定具體目標(biāo)，可以將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可操作的具體指標(biāo)和任務(wù)，以便指導(dǎo)各個子公司的日常運營。以下是設(shè)定具體目標(biāo)的幾個步驟：

　?。?）確定目標(biāo)領(lǐng)域：首先需要確定目標(biāo)領(lǐng)域，包括財務(wù)、市場、生產(chǎn)、研發(fā)等方面。這個過程應(yīng)該考慮到公司的實際情況和戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，確保目標(biāo)領(lǐng)域的針對性和可行性。

　?。?）制定具體目標(biāo)：根據(jù)確定的目標(biāo)領(lǐng)域，需要制定具體的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該明確指出各個子公司需要達(dá)到的具體指標(biāo)和要求，以便指導(dǎo)其日常運營。

　?。?）制定實現(xiàn)計劃：為了實現(xiàn)具體目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的實現(xiàn)計劃。這個計劃應(yīng)該明確指出各個子公司需要采取的行動步驟和時間節(jié)點，以便進(jìn)行資源分配和協(xié)調(diào)合作。

　?。?）分配任務(wù)和責(zé)任：在制定實現(xiàn)計劃的過程中，需要明確各個子公司的任務(wù)和責(zé)任分配。這個過程應(yīng)該考慮到各個子公司的實際情況和優(yōu)勢，確保任務(wù)分配的合理性和公平性。

　?。?）實施目標(biāo)計劃：各個子公司需要按照實現(xiàn)計劃的要求，積極采取行動，落實計劃中的任務(wù)和責(zé)任。在這個過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保目標(biāo)計劃的順利實施。

　?。?）評估與反饋：最后需要定期對目標(biāo)計劃的實施效果進(jìn)行評估。如果發(fā)現(xiàn)某個子公司的目標(biāo)計劃執(zhí)行不佳，需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保整個集團(tuán)的管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以設(shè)定符合整個集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體目標(biāo)，指導(dǎo)各個子公司的日常運營同時還可以針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議從而促進(jìn)整個集團(tuán)的管控能力得到持續(xù)提升實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)。

　　3、制定行動計劃：為了實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，需要制定詳細(xì)的行動計劃。這個計劃應(yīng)該明確指出每個子公司需要采取的行動步驟和時間節(jié)點，以便確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　通過制定行動計劃，可以明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟和時間節(jié)點，為集團(tuán)管控能力的提升提供指導(dǎo)和支持。以下是制定行動計劃的幾個步驟：

　　引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，集團(tuán)管控能力對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。為了提升集團(tuán)管控能力，我們制定了以下行動計劃，旨在解決當(dāng)前存在的問題，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　目標(biāo)

　　我們的行動計劃目標(biāo)是在未來一年內(nèi)，提高集團(tuán)管控能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。具體目標(biāo)包括：

　?。?）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高決策效率；

　?。?）強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低風(fēng)險；

　?。?）統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，提升協(xié)同效率；

　?。?）建立信息共享平臺，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力。

　　時間節(jié)點：

　?。?）第一季度：完成組織架構(gòu)優(yōu)化；

　?。?）第二季度：完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建；

　?。?）第三季度：統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，開始實施；

　?。?）第四季度：建立信息共享平臺，調(diào)試運行。

　　策略：

　?。?）組織架構(gòu)優(yōu)化：精簡管理層級，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作；

　?。?）內(nèi)部控制強(qiáng)化：建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低風(fēng)險；

　?。?）流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：梳理現(xiàn)有流程，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高協(xié)同效率；

　?。?）信息共享平臺：搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新與共享。

　　資源：

　?。?）人力資源：成立專門的工作小組，負(fù)責(zé)行動計劃的實施；

　?。?）時間資源：合理安排時間節(jié)點，確保計劃按時完成；

　?。?）物資資源：購買所需的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)；

　　（4）財務(wù)資源：為行動計劃提供充足的預(yù)算支持。

　　風(fēng)險控制：

　?。?）人員風(fēng)險：加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)與建設(shè)，提高員工素質(zhì)和技能；

　?。?）進(jìn)度風(fēng)險：制定彈性時間表，預(yù)留一定的緩沖時間；

　?。?）成本風(fēng)險：嚴(yán)格控制預(yù)算，避免超支；

　?。?）技術(shù)風(fēng)險：與外部專家合作，解決技術(shù)難題。

　　評估與調(diào)整：

　?。?）定期評估：每季度對行動計劃的實施效果進(jìn)行評估；

　　（2）因素考慮：評估因素包括目標(biāo)完成情況、資源投入、時間節(jié)點等；

　?。?）調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)評估結(jié)果，對行動計劃進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

　　通過以上步驟，我們可以制定出符合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動計劃，明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和時間節(jié)點。同時還可以指導(dǎo)各個子公司的日常運營和資源分配從而提升整個集團(tuán)的管控能力和綜合競爭力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)。

　　4、建立監(jiān)控機(jī)制：為了確保目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)，需要建立有效的監(jiān)控機(jī)制。這個機(jī)制應(yīng)該能夠?qū)崟r監(jiān)控各個子公司的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。

　　建立監(jiān)控機(jī)制是提升集團(tuán)管控能力的重要環(huán)節(jié)。通過建立監(jiān)控機(jī)制，可以實時監(jiān)測和評估集團(tuán)及各子公司的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實施。以下是建立監(jiān)控機(jī)制的幾個步驟：

　?。?）確定監(jiān)控目標(biāo)：明確監(jiān)控的目標(biāo)和重點領(lǐng)域，如財務(wù)、人力資源、市場、生產(chǎn)等。

　?。?）制定監(jiān)控指標(biāo)：根據(jù)監(jiān)控目標(biāo)，制定具體的監(jiān)控指標(biāo)，如財務(wù)指標(biāo)、員工績效指標(biāo)、市場份額等。

　?。?）建立監(jiān)控系統(tǒng)：建立一套完善的監(jiān)控系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)采集、處理和分析等環(huán)節(jié)。

　?。?）實施監(jiān)控：通過監(jiān)控系統(tǒng)，實時采集和分析數(shù)據(jù)，了解集團(tuán)及各子公司的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行預(yù)警。

　?。?）反饋與改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，及時向相關(guān)部門和人員反饋問題，制定改進(jìn)措施，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。

　?。?）定期評估與調(diào)整：定期對監(jiān)控機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保監(jiān)控機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)。

　　在建立監(jiān)控機(jī)制的過程中，需要注意以下幾點：

　?。?）確保監(jiān)控指標(biāo)的合理性和可操作性，避免過于復(fù)雜或難以衡量。

　?。?）建立可靠的數(shù)據(jù)采集和報告系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

　?。?）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，確保監(jiān)控工作的專業(yè)性和規(guī)范性。

　?。?）合理運用監(jiān)控結(jié)果，將監(jiān)控結(jié)果與績效評價、獎懲措施等結(jié)合起來，以激勵和約束員工行為。

　?。?）定期評估和更新監(jiān)控機(jī)制，以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的變化和市場環(huán)境的變化。

　　通過以上步驟和注意事項，可以建立符合集團(tuán)管控要求的監(jiān)控機(jī)制，實時監(jiān)測和評估集團(tuán)及各子公司的運營情況及時發(fā)現(xiàn)和解決問題確保集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實施提升整個集團(tuán)的管控能力和綜合競爭力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)。

　　5、評估和調(diào)整：最后，需要定期評估目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某個子公司的運營目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略方向不一致，需要及時進(jìn)行調(diào)整，確保所有子公司的運營目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

　　評估和調(diào)整是監(jiān)控機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。通過定期評估和調(diào)整，可以確保監(jiān)控機(jī)制的有效性和持續(xù)性，以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的變化和市場環(huán)境的變化。以下是評估和調(diào)整的幾個步驟：

　?。?）定期評估：定期對監(jiān)控機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，包括對監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)、改進(jìn)措施等進(jìn)行評估。

　　（2）分析反饋：分析監(jiān)控結(jié)果和反饋意見，了解監(jiān)控機(jī)制存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議。

　?。?）調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)評估結(jié)果和反饋意見，對監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，包括完善監(jiān)控指標(biāo)、改進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)整改進(jìn)措施等。

　?。?）重新實施：將調(diào)整優(yōu)化后的監(jiān)控機(jī)制重新實施，確保其能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略和市場環(huán)境的變化。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)：在實施過程中，不斷關(guān)注監(jiān)控機(jī)制的效果和反饋，持續(xù)改進(jìn)和完善監(jiān)控機(jī)制，以提高其有效性和適應(yīng)性。

　　在評估和調(diào)整過程中，需要注意以下幾點：

　?。?）確保評估的客觀性和公正性，避免主觀臆斷和偏見。

　?。?）重視反饋意見，認(rèn)真分析問題和不足，提出切實可行的改進(jìn)建議。

　　（3）及時調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)控機(jī)制，確保其能夠跟上集團(tuán)戰(zhàn)略和市場環(huán)境的變化。

　?。?）持續(xù)關(guān)注監(jiān)控機(jī)制的效果和反饋，不斷改進(jìn)和完善監(jiān)控機(jī)制，以提高其有效性和適應(yīng)性。

　　通過以上步驟和注意事項，可以確保監(jiān)控機(jī)制的有效性和持續(xù)性，為集團(tuán)管控能力的提升提供支持和保障。

　　通過以上步驟，可以明確目標(biāo)和指標(biāo)，并確保所有子公司的運營目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持一致，從而提升集團(tuán)管控能力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)。

　　二、意識到協(xié)同效應(yīng)的重要性

　　協(xié)同效應(yīng)不僅可以降低成本、提高效率，還可以創(chuàng)造更大的價值。為了實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，集團(tuán)企業(yè)的管理層必須牢牢把握各個子公司的連接點，積極打破信息孤島和部門之間的障礙，讓各個子公司的運營能夠更加緊密地聯(lián)系在一起。具體來說，可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：

　　1、建立信息共享平臺：通過建立信息共享平臺，實現(xiàn)各個子公司之間的信息共享和交流，從而更好地協(xié)同各個子公司的運營。

　　建立信息共享平臺是實現(xiàn)集團(tuán)管控能力提升的重要手段。通過信息共享平臺，可以打破各個子公司之間的信息壁壘，實現(xiàn)信息共享和交流，從而提高整個集團(tuán)的運營效率。以下是建立信息共享平臺的幾個步驟：

　　（1）確定共享信息范圍：首先需要確定共享信息的范圍，包括哪些信息需要共享、共享給哪些部門、以何種形式共享等。這個范圍應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)來決定，確保共享的信息能夠滿足公司運營的需要。

　?。?）搭建信息共享平臺：可以選擇適合公司實際情況的信息共享平臺，如企業(yè)資源計劃（ERP）、辦公自動化（OA）等系統(tǒng)。這些系統(tǒng)應(yīng)該能夠涵蓋公司運營的所有環(huán)節(jié)，包括財務(wù)管理、采購、生產(chǎn)、銷售等。

　?。?）整合信息系統(tǒng)：如果公司已經(jīng)存在多個信息系統(tǒng)，需要將這些系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)信息共享。這個過程可以通過接口對接、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等方式實現(xiàn)，確保各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠順暢地流動。

　?。?）建立信息管理制度：為了確保信息共享平臺的正常運行，需要建立完善的信息管理制度。這個制度應(yīng)該明確信息的保密等級、使用權(quán)限、數(shù)據(jù)更新規(guī)則等信息管理規(guī)定，確保共享信息的安全性和可靠性。

　?。?）培訓(xùn)和推廣：最后需要針對信息共享平臺的使用進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，確保所有員工都能夠熟練地使用這個平臺進(jìn)行工作。同時還需要通過宣傳和推廣，提高員工對信息共享的認(rèn)知和意識，促進(jìn)信息的共享和交流。

　　通過以上步驟，可以建立完善的信息共享平臺，實現(xiàn)各個子公司之間的信息共享和交流，提高整個集團(tuán)的運營效率。同時還可以加強(qiáng)對各個子公司的監(jiān)管和管理，確保公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同：可以通過業(yè)務(wù)協(xié)同，讓各個子公司共同參與到某個項目中來，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高整個集團(tuán)的運營效率。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同是提升集團(tuán)管控能力的重要措施之一。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置、提高運營效率、降低成本，從而實現(xiàn)整個集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同的幾個步驟：

　　（1）明確業(yè)務(wù)協(xié)同目標(biāo)：首先需要明確業(yè)務(wù)協(xié)同的目標(biāo)，包括提高運營效率、降低成本、擴(kuò)大市場份額等。這些目標(biāo)應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略保持一致，并能夠指導(dǎo)各個子公司的業(yè)務(wù)活動。

　?。?）制定協(xié)同計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同目標(biāo)，需要制定具體的協(xié)同計劃。這個計劃應(yīng)該明確指出各個子公司需要承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，以及時間節(jié)點和實施方案等。

　?。?）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：在制定協(xié)同計劃的過程中，需要加強(qiáng)各個子公司之間的溝通和協(xié)調(diào)。這可以通過定期召開協(xié)調(diào)會議、建立溝通機(jī)制等方式實現(xiàn)，確保各個子公司能夠充分了解并達(dá)成共識。

　?。?）實施協(xié)同行動：根據(jù)制定的協(xié)同計劃，各個子公司需要積極采取行動，落實計劃中的任務(wù)和責(zé)任。在這個過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保協(xié)同行動能夠按照計劃進(jìn)行。

　?。?）評估與反饋：最后需要定期評估協(xié)同計劃的實施效果，并根據(jù)實際情況進(jìn)行反饋和調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某個子公司的業(yè)務(wù)協(xié)同效果不佳，需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保整個集團(tuán)的管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以加強(qiáng)各個子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高整個集團(tuán)的運營效率和管理水平。同時還可以促進(jìn)信息共享和資源整合，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，提升公司的綜合競爭力。

　　3、制定協(xié)同發(fā)展計劃：可以制定協(xié)同發(fā)展計劃，明確各個子公司之間的合作目標(biāo)和計劃，從而更好地協(xié)同各個子公司的運營。

　　制定協(xié)同發(fā)展計劃是提升集團(tuán)管控能力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行協(xié)同效應(yīng)的重要步驟之一。協(xié)同發(fā)展計劃旨在明確各個子公司之間的合作目標(biāo)和計劃，從而更好地協(xié)同各個子公司的運營。以下是制定協(xié)同發(fā)展計劃的幾個步驟：

　?。?）分析協(xié)同需求：首先需要分析整個集團(tuán)的協(xié)同需求，明確各個子公司之間的合作領(lǐng)域和重點。這個過程可以通過對公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)特點、市場競爭情況等因素的分析來實現(xiàn)。

　?。?）確定協(xié)同目標(biāo)：根據(jù)協(xié)同需求的分析結(jié)果，需要確定整個集團(tuán)的協(xié)同目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該明確指出各個子公司需要達(dá)到的業(yè)績指標(biāo)和合作成果，以便指導(dǎo)后續(xù)的協(xié)同行動。

　?。?）制定協(xié)同計劃：根據(jù)協(xié)同目標(biāo)，需要制定具體的協(xié)同計劃。這個計劃應(yīng)該明確指出各個子公司需要采取的行動步驟和時間節(jié)點，以及相互之間的配合和支持方式等。

　?。?）分配責(zé)任和任務(wù)：在制定協(xié)同計劃的過程中，需要明確各個子公司之間的責(zé)任和任務(wù)分配。這個過程應(yīng)該考慮到各個子公司的優(yōu)勢和資源情況，確保任務(wù)分配的合理性和公平性。

　?。?）實施協(xié)同行動：根據(jù)制定的協(xié)同計劃，各個子公司需要積極采取行動，落實計劃中的任務(wù)和責(zé)任。在這個過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保協(xié)同行動能夠按照計劃進(jìn)行。

　?。?）評估與反饋：最后需要定期評估協(xié)同計劃的實施效果，并根據(jù)實際情況進(jìn)行反饋和調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某個子公司的協(xié)同效果不佳，需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保整個集團(tuán)的管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以制定出符合整個集團(tuán)戰(zhàn)略方向的協(xié)同發(fā)展計劃，明確各個子公司之間的合作目標(biāo)和計劃通過這些措施的實施可以有效地提升集團(tuán)管控能力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)從而保證整個集團(tuán)的運營狀況持續(xù)發(fā)展。

　　三、建立標(biāo)準(zhǔn)化的評估和評價體系

　　最后，集團(tuán)企業(yè)的管理層需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的評估和評價體系。這樣可以有效地監(jiān)管各個子公司的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而保證整個集團(tuán)的運營狀況可持續(xù)發(fā)展。具體來說，可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：

　　1、制定評估標(biāo)準(zhǔn)：可以制定評估標(biāo)準(zhǔn)，明確評估指標(biāo)和評估周期，從而更好地評估各個子公司的運營狀況。

　　制定評估標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)管控能力提升的關(guān)鍵步驟之一。通過制定評估標(biāo)準(zhǔn)，可以明確評估指標(biāo)和評估周期，從而更好地評估各個子公司的運營狀況。以下是制定評估標(biāo)準(zhǔn)的幾個步驟：

　?。?）確定評估對象：首先需要確定評估的對象，包括各個子公司的運營狀況、財務(wù)狀況、市場表現(xiàn)等方面。這個過程應(yīng)該考慮到公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確保評估對象與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

　?。?）制定評估指標(biāo)：根據(jù)評估對象的不同，需要制定相應(yīng)的評估指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該明確指出各個子公司需要達(dá)到的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便衡量其運營效果和業(yè)績表現(xiàn)。

　?。?）確定評估周期：需要確定評估的周期，包括評估的頻率和時間節(jié)點等。這個過程應(yīng)該考慮到公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點，確保評估周期的合理性和科學(xué)性。

　?。?）制定評估流程：需要制定具體的評估流程，包括評估資料的收集、整理、分析和評價等環(huán)節(jié)。這個流程應(yīng)該明確指出各個子公司需要提交的資料和報告等內(nèi)容，以便進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估。

　?。?）建立評估數(shù)據(jù)庫：為了便于長期跟蹤和分析各個子公司的運營狀況，需要建立評估數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫應(yīng)該包括各個子公司的各項評估指標(biāo)和數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘。

　?。?）定期評估與調(diào)整：最后需要定期進(jìn)行評估，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某個子公司的運營狀況不佳，需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保整個集團(tuán)的管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以制定出符合整個集團(tuán)戰(zhàn)略方向的評估標(biāo)準(zhǔn)，明確評估指標(biāo)和評估周期通過這些措施的實施可以有效地提升集團(tuán)管控能力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)從而保證整個集團(tuán)的運營狀況持續(xù)發(fā)展。

　　2、建立評估小組：可以建立評估小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，對各個子公司的運營狀況進(jìn)行評估和監(jiān)督。

　　建立評估小組是集團(tuán)管控能力提升的重要手段之一。通過建立評估小組，可以由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，對各個子公司的運營狀況進(jìn)行評估和監(jiān)督。以下是建立評估小組的幾個步驟：

　　（1）確定評估小組人員：需要確定評估小組的人員組成，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。這個小組應(yīng)該具備權(quán)威性和代表性，能夠全面、客觀地評估各個子公司的運營狀況。

　　（2）制定評估計劃：根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點，需要制定具體的評估計劃。這個計劃應(yīng)該明確指出評估的時間節(jié)點、評估指標(biāo)、評估流程等內(nèi)容，以便進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估。

　　（3）實施評估：根據(jù)制定的評估計劃，評估小組需要定期對各個子公司的運營狀況進(jìn)行評估。這個過程應(yīng)該采取定性和定量相結(jié)合的方法，對各個子公司的業(yè)績表現(xiàn)、財務(wù)狀況、市場表現(xiàn)等方面進(jìn)行全面、客觀地評價。

　?。?）反饋與改進(jìn)：在評估過程中，需要將評估結(jié)果及時反饋給各個子公司，并針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議。這個過程應(yīng)該注重溝通和協(xié)調(diào)，確保反饋和改進(jìn)的及時性和有效性。

　　（5）定期總結(jié)與調(diào)整：最后需要定期對評估工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)評估小組的工作存在問題或不足，需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保整個集團(tuán)的管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以建立完善的評估小組，對各個子公司的運營狀況進(jìn)行科學(xué)、客觀地評估和監(jiān)督同時還可以針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議從而促進(jìn)整個集團(tuán)的管控能力得到提升實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)。

　　3、及時反饋和改進(jìn)：需要根據(jù)評估結(jié)果及時反饋和改進(jìn)，對存在的問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)，從而保證整個集團(tuán)的運營狀況持續(xù)發(fā)展。

　　及時反饋和改進(jìn)是提升集團(tuán)管控能力的重要環(huán)節(jié)。通過及時反饋和改進(jìn)，可以發(fā)現(xiàn)和解決各個子公司在運營過程中存在的問題，從而保證整個集團(tuán)的管控能力得到持續(xù)提升。以下是及時反饋和改進(jìn)的幾個步驟：

　　（1）建立反饋機(jī)制：需要建立完善的反饋機(jī)制，包括定期報告、內(nèi)部審計、管理會議等方式，以便及時了解和掌握各個子公司的運營情況。

　　（2）及時反饋問題：在了解和掌握各個子公司的運營情況后，需要及時將問題反饋給相關(guān)部門和人員。這個過程應(yīng)該注重溝通和協(xié)調(diào)，確保反饋的及時性和有效性。

　?。?）制定改進(jìn)計劃：針對反饋的問題，需要制定具體的改進(jìn)計劃。這個計劃應(yīng)該明確指出改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間節(jié)點等內(nèi)容，以便進(jìn)行有效的改進(jìn)。

　?。?）實施改進(jìn)計劃：各個子公司需要積極采取行動，按照改進(jìn)計劃的要求進(jìn)行改進(jìn)。這個過程應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保改進(jìn)計劃的有效實施。

　?。?）評估改進(jìn)效果：在改進(jìn)計劃實施一段時間后，需要對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。這個過程應(yīng)該采取定性和定量相結(jié)合的方法，對改進(jìn)前后的運營情況進(jìn)行對比和分析，以便確定改進(jìn)是否有效。

　?。?）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：最后需要對反饋和改進(jìn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因和解決方法。這個過程可以促進(jìn)整個集團(tuán)的管控能力得到持續(xù)提升。

　　通過以上步驟，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決各個子公司在運營過程中存在的問題同時還可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)促進(jìn)整個集團(tuán)的管控能力得到持續(xù)提升實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)從而保證整個集團(tuán)的運營狀況持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，提升集團(tuán)管控能力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)需要從明確目標(biāo)和指標(biāo)、意識到協(xié)同效應(yīng)的重要性和建立標(biāo)準(zhǔn)化的評估和評價體系三個方面入手。通過這些措施的實施可以有效地提升集團(tuán)管控能力實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)從而保證整個集團(tuán)的運營狀況持續(xù)發(fā)展。