數(shù)字化浪潮下的薪酬管理變革

　　在當今數(shù)字化飛速發(fā)展的時代，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術正以前所未有的速度滲透到各個領域，深刻改變著企業(yè)的運營模式和管理方式。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一，也不可避免地受到了數(shù)字化浪潮的沖擊。傳統(tǒng)的薪酬管理方式，往往依賴于繁瑣的手工操作和大量的紙質(zhì)文檔，不僅效率低下，而且容易出錯。在面對日益復雜的業(yè)務場景和多樣化的員工需求時，更是顯得力不從心。

　　而數(shù)字化技術的出現(xiàn)，為薪酬管理帶來了新的機遇和變革。通過引入數(shù)字化薪酬管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬管理流程的自動化、智能化，大大提高數(shù)據(jù)處理的準確性和時效性。例如，自動化的薪資核算系統(tǒng)可以在短時間內(nèi)完成大量員工的薪資計算，避免了人工計算可能出現(xiàn)的錯誤；實時的數(shù)據(jù)更新功能，能夠確保薪酬數(shù)據(jù)及時、準確地反映員工的工作狀態(tài)和績效表現(xiàn)。

　　數(shù)字化技術還為企業(yè)提供了強大的數(shù)據(jù)分析能力。通過對薪酬數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，企業(yè)可以更好地了解員工的工作表現(xiàn)、需求和期望，為制定更加科學合理的薪酬策略提供有力依據(jù)。比如，通過分析員工的績效數(shù)據(jù)與薪酬之間的關系，企業(yè)可以找出薪酬激勵的關鍵點，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬的激勵效果，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，借助科技實現(xiàn)薪酬管理的精準激勵，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

　　傳統(tǒng)薪酬管理困境剖析

　　在數(shù)字化時代之前，傳統(tǒng)薪酬管理模式在企業(yè)中占據(jù)主導地位。這種模式在過去的發(fā)展歷程中，雖然在一定程度上保障了企業(yè)薪酬發(fā)放的有序進行，但隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。

　　傳統(tǒng)薪酬管理的效率低下是一個顯著問題。在傳統(tǒng)模式下，薪酬核算往往依賴人工操作，需要人力資源部門的工作人員手動收集、整理和計算大量的數(shù)據(jù)。以一家擁有500名員工的中型企業(yè)為例，每月進行薪酬核算時，僅收集考勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)等就需要耗費工作人員數(shù)天的時間，之后再進行復雜的工資計算、社保公積金扣除等操作，整個過程繁瑣且容易出錯。一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，不僅需要花費額外的時間去核對和修正，還可能引發(fā)員工對薪酬的質(zhì)疑和不滿，影響員工的工作積極性。

　　傳統(tǒng)薪酬管理缺乏個性化也是一大痛點。它通常采用統(tǒng)一的薪酬標準和結(jié)構(gòu)，忽視了員工個體之間的差異和不同崗位的特性。比如，在一些傳統(tǒng)制造企業(yè)中，無論員工的技能水平、工作表現(xiàn)如何，只要處于同一崗位級別，薪酬待遇基本相同。這對于那些工作能力強、業(yè)績突出的員工來說，缺乏足夠的激勵，他們的努力和貢獻無法在薪酬中得到充分體現(xiàn)，容易導致這些優(yōu)秀員工的流失。而對于一些特殊崗位，如研發(fā)崗位、銷售崗位等，傳統(tǒng)薪酬管理也難以根據(jù)其工作的特殊性制定出具有針對性的薪酬激勵方案，無法有效激發(fā)這些崗位員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　難以精準衡量績效也是傳統(tǒng)薪酬管理的一大困境。傳統(tǒng)的績效評估方式往往較為單一，主要依賴上級領導的主觀評價，缺乏客觀的數(shù)據(jù)支持。這就容易導致績效評估結(jié)果的不公平性和不準確性，使得薪酬與績效之間的關聯(lián)度不強。例如，在某些企業(yè)中，績效評估可能僅僅依據(jù)員工的工作態(tài)度、出勤情況等表面因素，而忽視了員工實際的工作成果和對企業(yè)的貢獻。這就使得一些真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工得不到應有的薪酬回報，而一些表現(xiàn)平平的員工卻能獲得與他們貢獻不相符的薪酬，嚴重影響了薪酬的激勵作用。這些傳統(tǒng)薪酬管理的困境，迫切需要借助科技的力量來加以解決，從而實現(xiàn)薪酬管理的精準激勵。

　　科技賦能，開啟精準激勵大門

　　在數(shù)字化時代，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進科技為薪酬管理的精準激勵提供了強大的技術支持，成為推動企業(yè)薪酬管理變革的關鍵力量。它們就像一把把鑰匙，開啟了薪酬管理精準激勵的大門，讓企業(yè)能夠更加科學、高效地管理薪酬，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　（一）大數(shù)據(jù)：洞察需求與價值的慧眼

　　大數(shù)據(jù)技術在薪酬管理中扮演著至關重要的角色，堪稱洞察員工需求與價值的一雙慧眼。通過收集和整合企業(yè)內(nèi)部的員工績效數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、崗位信息數(shù)據(jù)，以及外部的市場薪酬數(shù)據(jù)、行業(yè)薪資水平數(shù)據(jù)等多源信息，大數(shù)據(jù)能夠?qū)@些海量的數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析。例如，通過分析員工的績效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以清晰地了解到不同員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻，找出那些業(yè)績突出、為企業(yè)創(chuàng)造了高價值的員工；通過研究市場薪酬數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠掌握同行業(yè)的薪酬水平和趨勢，明確自身在市場中的薪酬定位。

　　基于這些分析結(jié)果，企業(yè)可以制定出更加合理的薪酬策略。比如，對于績效優(yōu)秀的員工，給予更高的薪酬回報和獎勵，以激勵他們繼續(xù)保持出色的表現(xiàn)；對于市場上稀缺的關鍵崗位人才，提供具有競爭力的薪酬待遇，以吸引和留住這些核心人才。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在過去一年中，其技術研發(fā)團隊中，那些在特定項目中承擔核心任務且項目成果顯著的員工，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。于是，該企業(yè)根據(jù)這一分析結(jié)果，對這些員工進行了針對性的薪酬調(diào)整，提高了他們的薪資水平和項目獎金，這不僅激勵了這些員工更加努力地工作，也吸引了其他優(yōu)秀技術人才的加入，為企業(yè)的技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展注入了強大動力。

　　（二）人工智能：智能決策與高效管理的引擎

　　人工智能作為智能決策與高效管理的引擎，在薪酬管理領域發(fā)揮著多方面的重要作用。在薪酬計算方面，人工智能可以根據(jù)預設的薪酬規(guī)則和算法，快速、準確地完成員工薪酬的計算工作。以一家擁有數(shù)千名員工的大型制造企業(yè)為例，傳統(tǒng)的薪酬計算方式需要人力資源部門的工作人員花費大量時間和精力進行手動計算，且容易出現(xiàn)錯誤。而引入人工智能薪酬計算系統(tǒng)后，系統(tǒng)能夠在短時間內(nèi)根據(jù)員工的考勤、績效、加班等數(shù)據(jù)，自動準確地計算出每位員工的薪酬，大大提高了薪酬計算的效率和準確性。

　　人工智能還可以對薪酬數(shù)據(jù)進行預測和分析，為企業(yè)的薪酬決策提供科學依據(jù)。通過機器學習算法，人工智能可以對歷史薪酬數(shù)據(jù)、員工績效數(shù)據(jù)、市場薪酬變化趨勢等進行分析和建模，預測未來的薪酬走勢和員工的績效表現(xiàn)，從而幫助企業(yè)提前制定合理的薪酬預算和調(diào)整策略。例如，人工智能預測到某一崗位的市場薪酬水平在未來半年內(nèi)將有較大幅度的上漲，企業(yè)就可以提前做好薪酬調(diào)整的準備，避免因薪酬缺乏競爭力而導致人才流失。

　　人工智能還能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬評估的智能化。通過自然語言處理技術，人工智能可以對員工的工作表現(xiàn)進行文本分析，提取關鍵信息，從而更加客觀、全面地評估員工的工作價值，為薪酬調(diào)整和獎勵提供有力支持。某金融企業(yè)利用人工智能進行薪酬評估，系統(tǒng)通過分析員工的工作報告、客戶評價、團隊協(xié)作等多方面的文本信息，對員工的工作能力和貢獻進行了綜合評估，為企業(yè)的薪酬分配提供了更加科學、公正的依據(jù)，有效提升了員工的滿意度和工作積極性。

　　（三）云計算：靈活便捷的強大后盾

　　云計算為薪酬管理提供了靈活便捷的強大后盾，其核心優(yōu)勢在于實現(xiàn)了薪酬數(shù)據(jù)的集中存儲和處理。企業(yè)可以將所有員工的薪酬相關數(shù)據(jù)存儲在云端服務器上，無論是員工的基本信息、考勤記錄、績效數(shù)據(jù)，還是薪酬計算結(jié)果、發(fā)放記錄等，都能夠在云端進行統(tǒng)一管理和維護。這不僅避免了數(shù)據(jù)的分散存儲和管理帶來的不便，還提高了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

　　基于云計算的薪酬管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理人員和員工可以隨時隨地通過互聯(lián)網(wǎng)訪問和管理薪酬信息。無論是在辦公室、家中還是外出出差，只要有網(wǎng)絡連接，管理人員就可以登錄系統(tǒng)進行薪酬數(shù)據(jù)的查詢、審核和審批工作，員工也可以方便地查看自己的薪酬明細、工資條等信息。某跨國企業(yè)在全球多個國家和地區(qū)設有分支機構(gòu)，通過采用云計算薪酬管理系統(tǒng)，總部的人力資源部門可以實時獲取各個分支機構(gòu)員工的薪酬數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配；而分布在世界各地的員工，也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)隨時查詢自己的薪酬信息，大大提高了薪酬管理的效率和便捷性。

　　云計算還具有強大的彈性擴展能力，能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和員工數(shù)量的變化，靈活調(diào)整計算資源和存儲容量。當企業(yè)在業(yè)務高峰期需要處理大量的薪酬數(shù)據(jù)時，云計算平臺可以自動分配更多的計算資源，確保薪酬管理系統(tǒng)的高效運行；而在業(yè)務低谷期，又可以自動減少資源占用，降低企業(yè)的運營成本。這種靈活的資源調(diào)配能力，使得企業(yè)能夠更加經(jīng)濟高效地進行薪酬管理。

　　（四）數(shù)字化平臺：互動與透明的橋梁

　　數(shù)字化平臺是實現(xiàn)薪酬管理互動與透明的重要橋梁，它為企業(yè)與員工之間的溝通和交流提供了便捷的渠道。通過數(shù)字化平臺，企業(yè)可以將薪酬政策、薪酬計算規(guī)則、績效評估標準等信息向員工進行公開透明的展示，讓員工清楚地了解自己的薪酬構(gòu)成和計算方式，以及薪酬與績效之間的關系。這種透明度的提升，不僅增強了員工對企業(yè)薪酬管理的信任，也使得員工能夠更加明確自己的工作目標和努力方向。

　　數(shù)字化平臺還為員工提供了參與薪酬管理的機會，增強了員工的參與感。員工可以通過平臺反饋自己的工作情況、對薪酬的意見和建議，甚至可以參與薪酬方案的討論和制定。某科技企業(yè)在設計新的薪酬方案時，通過數(shù)字化平臺向全體員工發(fā)布了方案草案，并組織員工進行在線討論和投票。員工們積極參與，提出了許多寶貴的意見和建議，企業(yè)根據(jù)這些反饋對薪酬方案進行了優(yōu)化和調(diào)整，最終制定出的薪酬方案得到了員工的廣泛認可和支持，有效提高了員工的工作積極性和滿意度。

　　在數(shù)字化平臺上，企業(yè)與員工之間可以實現(xiàn)實時的互動溝通。當員工對薪酬有疑問時，可以通過平臺及時向人力資源部門咨詢，人力資源部門也能夠迅速給予解答和回應。這種高效的互動溝通機制，不僅解決了員工的實際問題，還促進了企業(yè)與員工之間的良好關系，營造了和諧的企業(yè)氛圍。

　　成功案例展示與啟示

　　許多企業(yè)已經(jīng)在借助科技實現(xiàn)薪酬精準激勵方面進行了積極探索，并取得了顯著成效，這些成功案例為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。

　　（一）谷歌：創(chuàng)新驅(qū)動，人才至上

　　谷歌作為全球知名的科技巨頭，一直秉持著創(chuàng)新驅(qū)動、人才至上的發(fā)展理念。在薪酬管理方面，谷歌充分利用數(shù)字化技術，構(gòu)建了一套極具競爭力和激勵性的薪酬體系。

　　谷歌通過大數(shù)據(jù)分析，深入了解員工的工作表現(xiàn)、技能水平以及市場薪酬動態(tài)。公司收集了大量的員工績效數(shù)據(jù)、項目成果數(shù)據(jù)以及行業(yè)薪酬報告等信息，運用先進的數(shù)據(jù)挖掘算法，對這些數(shù)據(jù)進行分析和建模。例如，谷歌發(fā)現(xiàn)，在搜索引擎算法優(yōu)化項目中，那些能夠提出創(chuàng)新性解決方案并顯著提升搜索效率的員工，對公司的價值巨大。基于此分析，谷歌為這些員工提供了高額的績效獎金和股權(quán)激勵，激勵他們繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　谷歌還利用人工智能技術，實現(xiàn)了薪酬管理的自動化和智能化。其自主研發(fā)的薪酬管理系統(tǒng)能夠根據(jù)員工的崗位、績效、工作年限等因素，自動計算出合理的薪酬水平，并及時進行調(diào)整和發(fā)放。該系統(tǒng)還能夠根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司的業(yè)務需求，為員工提供個性化的薪酬建議和激勵方案。比如，當員工申請晉升或轉(zhuǎn)崗時，系統(tǒng)會根據(jù)其新的崗位要求和個人能力，預測其未來的績效表現(xiàn)，并相應地調(diào)整薪酬待遇，確保員工的付出與回報成正比。

　　通過這些科技手段的應用，谷歌成功吸引和留住了大量頂尖人才，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性。公司的創(chuàng)新成果層出不窮，在搜索引擎、人工智能、云計算等領域始終保持著領先地位，成為全球科技企業(yè)的標桿。

　　（二）華為：以奮斗者為本，差異化激勵

　　華為作為中國通信科技行業(yè)的領軍企業(yè)，一直堅持“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，在薪酬管理上也充分體現(xiàn)了這一理念，借助科技實現(xiàn)了薪酬的差異化精準激勵。

　　華為利用大數(shù)據(jù)平臺，對員工的工作績效、貢獻度、能力素質(zhì)等進行全面、客觀的評估。公司建立了一套完善的員工績效評估體系，通過收集員工在項目執(zhí)行、技術創(chuàng)新、客戶服務等方面的數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析模型對員工的績效進行量化評估。例如，在5G通信技術研發(fā)項目中，華為通過對研發(fā)人員的專利申請數(shù)量、技術突破成果、項目進度完成情況等數(shù)據(jù)的分析，準確評估出每個研發(fā)人員的貢獻度。

　　基于評估結(jié)果，華為制定了差異化的薪酬激勵方案。對于那些在關鍵項目中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的奮斗者，華為給予高額的薪酬回報、豐厚的獎金以及股票期權(quán)激勵。而對于績效表現(xiàn)一般的員工，則會進行針對性的培訓和輔導，幫助他們提升能力，若仍無法達到要求，則會進行相應的崗位調(diào)整或淘汰。這種差異化的薪酬激勵機制，充分激發(fā)了員工的奮斗精神和競爭意識，讓員工明白只有通過努力工作、不斷提升自己，才能獲得更高的薪酬回報和更好的職業(yè)發(fā)展。

　　華為還利用數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了薪酬信息的透明化和員工的參與互動。員工可以通過公司內(nèi)部的數(shù)字化平臺，隨時查詢自己的薪酬構(gòu)成、績效評估結(jié)果以及與薪酬相關的政策法規(guī)等信息，了解自己的薪酬是如何確定的，以及如何通過努力提升自己的薪酬水平。同時，員工也可以在平臺上對薪酬方案提出自己的意見和建議，參與公司薪酬政策的制定和完善。這種透明化和互動式的薪酬管理方式，增強了員工對公司薪酬管理的信任和滿意度，提高了員工的工作積極性和歸屬感。

　　在科技的助力下，華為打造了一支高素質(zhì)、高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的人才隊伍，推動了公司在全球通信科技領域的快速發(fā)展。華為在5G技術、智能手機等領域取得了舉世矚目的成就，成為中國科技企業(yè)走向世界的一張亮麗名片。這些成功案例表明，借助科技實現(xiàn)薪酬管理的精準激勵，能夠為企業(yè)帶來顯著的效益。企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，積極引入先進的科技手段，優(yōu)化薪酬管理體系，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。

　　迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前行

　　在借助科技實現(xiàn)薪酬管理精準激勵的道路上，企業(yè)雖然迎來了前所未有的機遇，但也不可避免地面臨著一系列挑戰(zhàn)。只有充分認識并積極應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在數(shù)字化時代的薪酬管理變革中穩(wěn)步前行。

　　數(shù)據(jù)安全與隱私保護是企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。薪酬管理涉及大量員工的敏感信息，如個人身份信息、工資明細、績效獎金等。一旦這些數(shù)據(jù)遭到泄露，不僅會損害員工的切身利益，引發(fā)員工的不滿和信任危機，還可能使企業(yè)面臨法律風險和聲譽損失。2017年，美國Equifax信用評級機構(gòu)就因數(shù)據(jù)泄露事件，導致約1.47億消費者的個人信息被曝光，該公司不僅面臨巨額賠償，還遭受了嚴重的聲譽危機。為了應對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列嚴格的數(shù)據(jù)安全措施。首先，要加強技術防護，采用先進的加密技術對薪酬數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性；建立完善的訪問控制機制，嚴格限制對薪酬數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，只允許授權(quán)人員訪問相關數(shù)據(jù)，并對員工的操作行為進行實時監(jiān)控和審計。其次，企業(yè)應制定健全的數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)管理的責任和流程，加強對員工的數(shù)據(jù)安全培訓，提高員工的數(shù)據(jù)安全意識，防止因員工的疏忽或違規(guī)操作導致數(shù)據(jù)泄露。

　　專業(yè)人才短缺也是企業(yè)在數(shù)字化薪酬管理過程中面臨的一大難題。實現(xiàn)薪酬管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要既懂薪酬管理專業(yè)知識，又熟悉大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的復合型人才。然而，目前市場上這類專業(yè)人才相對匱乏，企業(yè)往往難以招聘到合適的人選。即使招聘到了相關人才，如何留住他們也是一個挑戰(zhàn)。為了解決專業(yè)人才短缺的問題，企業(yè)一方面可以加強內(nèi)部培訓，為現(xiàn)有員工提供大數(shù)據(jù)、人工智能等技術方面的培訓課程，提升員工的數(shù)字化技能，培養(yǎng)內(nèi)部的復合型人才；另一方面，可以與高校、專業(yè)培訓機構(gòu)等建立合作關系，通過聯(lián)合培養(yǎng)、定向招聘等方式，吸引和儲備專業(yè)人才。此外，企業(yè)還應提供具有競爭力的薪酬待遇和良好的職業(yè)發(fā)展空間，以吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。

　　系統(tǒng)集成與兼容性問題同樣不容忽視。許多企業(yè)在引入新的薪酬管理科技系統(tǒng)時，可能會面臨與現(xiàn)有企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)集成困難的問題。不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式、接口標準等可能存在差異，導致數(shù)據(jù)無法順暢流通和共享，影響薪酬管理的效率和準確性。為了解決系統(tǒng)集成與兼容性問題，企業(yè)在選擇薪酬管理科技系統(tǒng)時，應充分考慮系統(tǒng)的開放性和兼容性，確保其能夠與現(xiàn)有系統(tǒng)進行無縫對接。在系統(tǒng)實施過程中，要加強與系統(tǒng)供應商的溝通與協(xié)作，共同解決可能出現(xiàn)的集成問題。同時，企業(yè)還可以制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和接口規(guī)范，促進不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交互。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只要采取積極有效的應對策略，就能充分發(fā)揮科技在薪酬管理中的優(yōu)勢，實現(xiàn)薪酬管理的精準激勵，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

　　邁向數(shù)字化精準激勵新征程

　　在數(shù)字化時代，科技為薪酬管理實現(xiàn)精準激勵提供了強大的支持和無限的可能。通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進技術的應用，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)薪酬管理的困境，實現(xiàn)薪酬管理的智能化、個性化和透明化。這不僅有助于提高薪酬管理的效率和準確性，更能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升員工的滿意度和忠誠度，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　在這一充滿機遇與挑戰(zhàn)的數(shù)字化浪潮中，企業(yè)應積極擁抱科技，勇于變革，將科技與薪酬管理深度融合。通過引入先進的薪酬管理科技系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)字化人才隊伍，加強數(shù)據(jù)安全管理和系統(tǒng)集成，不斷優(yōu)化薪酬管理體系，實現(xiàn)薪酬管理的精準激勵。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

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